Wer ein Unternehmen gründen will, braucht einen Plan.
Die genaue Aufgliederung von Aufgaben, Zahlen und Fakten, die für ein zu gründendes Unternehmen von Bedeutung sind, nennt man
Businessplan. Jeder Unternehmer sollte ein solches Gründungskonzept erstellen. Zunächst bekommt das Gründungskonzept ein Deckblatt. Auf der 2. oder 3. Seite im Gründungskonzept wird neben der genauen Firmenbezeichnung auch das Unternehmensziel fixiert. Also beispielsweise, welche Waren oder Dienstleistungen angeboten werden, das gehört in jedem Fall in das zu erstellende Gründungskonzept.
Weiterhin kann man eine Marktbetrachtung im Gründungskonzept aufzeigen. Einmal, welche Konkurrenz es gibt, welche Zielgruppe man mit seiner Ware oder Dienstleistung erreichen möchte oder welche Kooperationen man anstrebt. Unbedingter Bestandteil vom Gründungskonzept sind die Umsatz- und Ertragsvorschau sowie die Rentabilitätsvorschau des Unternehmens. Eventuell Kalkulationsgrundlagen und die abschließende Betrachtung runden ein umfangreiches Gründungskonzept ab.
Man sollte bei der ausführlichen Erstellung vom Gründungskonzept beachten, dass man nicht mehr als 10 Seiten schreibt. Wer über 8 Seiten Text verfasst hat, der sollte auf jeden Fall dem Gründungskonzept ein Inhaltsverzeichnis beifügen. Zum Beispiel kann das passieren, wenn man die genauen Dienstleistungen ausführlich im Gründungskonzept erklären muss, weil es sich um eine besonders innovative Idee handelt.
Bei der Erstellung von einem solchen Gründungskonzept helfen Unternehmensberater, Steuerberater Kammern oder spezialisierte Firmen. Vorsicht ist hier geboten vor den schwarzen Schafen der Branche, die für ein ausführlich erstelltes Gründungskonzept viel Geld verlangen, dann aber nur die persönlichen Daten ein wenig austauschen und nicht jedes
Gründungskonzept individuell und neu formulieren. Gut beraten ist man in jedem Fall mit einer Beratung durch die Industrie- und Handelskammer oder die Handwerkskammer. Diese erhält man oft regional und meist kostenfrei. Als Sachverständiger prüfen die Kammern auch gleich das persönliche Gründungskonzept und befürworten es oder lehnen es ab.
Nils Müffler
