Personalentwicklung und Fachkräftemangel

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eingetragen am
2013-04-05 01:15:22
von: Raphael Bolius

Personalentwicklung und Fachkräftemangel

Personalentwicklung – oder auch strategische Personalentwicklung - ist ein Tool aus dem Werkzeugkasten moderner Personalabteilungen, das auf die Weiterbildung, die Förderung und die vermehrte Qualifizierung der Mitarbeiter eines Unternehmens abzielt. Neben der Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter hat Personalentwicklung auch häufig das Ziel dass Einzelpersonen oder Teams in einem Unternehmen ihre Aufgaben effizienter durchführen können. Als Teil der Personalwirtschaft ist die Personalentwicklung ein Unterbereich der Betriebswirtschaft.

Gerade im Zeitalter eines sich ankündigenden Fachkräftemangels investieren viele Unternehmen relativ hohe Summen in diesen Bereich. Der Grund dafür ist einleuchtend: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die qualifiziert werden, die im Zuge ihrer Tätigkeit im Unternehmen Fortbildungen erhalten werden dadurch ihrer Arbeit mit viel größerem Engagement und interesse nachgehen als Mitarbeiter, die diese Vergünstigungen nicht erhalten. Und dies wiederum führt dazu, dass diese Mitarbeiter eine stärkere Bindung an das jeweilige Unternehmen entwickeln. In weiter Folge werden sie höchst wahrscheinlich wenig Interesse daran haben die aktuelle Arbeitsstelle zu wechseln und werden daher längere Zeit bei ein und dem selben Unternehmen arbeiten.

Gerade der letzt Faktor ist es dann auch, der heute – im Zeitalter des Fachkräftemangels – für Unternehmen so besonders wichtig ist. Denn neue, qualifizierte Mitarbeiter zu finden ist heute schlicht und einfach in manchen Branchen sehr schwierig geworden.

Um eine richtige und qualitativ hochwertige Personalentwicklung durchführen zu können werden von den meisten Firmen Seminare belegt. Grundsätzlich unterscheidet man bei der Organisation zwischen Inhouse- und Outhouse Seminaren. Also entweder finden die Seminare in den firmeneigenen Räumen statt oder in den Räumen des Seminaranbieters. Inhaltlich werden bei den Seminaren im Bereich der Personalentwicklung viele unterschiedliche Bereiche abgedeckt. Dies kann von Techniken wie dem Employee Empowerment, über High Profiling bis hin zu Nutzung des so genannten EFQM-Modells oder klassischem Coaching bzw. Führungskräftecoaching gehen. Auch die Supervision ist ein klassischer Baustein der im Bereich der Personalentwicklung eingesetzt wird.

Wird Personalentwicklung richtig eingesetzt, so hat sie neben den vielen positiven Effekten für die Arbeitnehmer (erhöhte Qualifikation, vermehrte Freude an der Arbeit, verbesserter Workflow, verringerte Zahl an Fehlstunden...) natürlich auch für den Arbeitgeber große Vorteile. Nicht zuletzt den der erhöhten Verweildauer der einzelnen Mitarbeiter beim Unternehmen. Und dies ist – gerade zu Zeiten des Fachkräftemangels – ein Faktor, der sich in Zahlen und verringerten Kosten messen läßt.



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